苹果公司的联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）被认为是一位具有超凡魅力的经理，他将苹果公司发展为濒临破产的市值达1万亿美元的公司。有人指出，乔布斯的成就通过回顾公司结构而从根本上改变了，据说这种新颖的管理方法已经取代了苹果。
在组织成员劳动的社会学法律中，有彼得原则。彼得定律是一个人将自己的能力提高到极限并得到晋升，但是当达到极限时，他变得无能为力，经理变成无能的成套装备。许多公司在彼得定律方面都有很大的问题。
当乔布斯于1997年重返苹果公司时，苹果公司拥有8,000名员工，年收入达700亿韩元。但乔布斯重返苹果后不久，重新审查了公司结构，解决了Pinner法则的难题，并获得了更大的成功。结果，到2019年，苹果公司已经发展成为拥有13.7万名员工和2600亿美元收入的企业集团。
这就是乔布斯回到苹果后马上开始的事情。首先是突破现有的公司结构。当乔布斯回到苹果公司时，苹果公司与许多公司一样，按产品划分了业务。例如，Mac作为一个业务部门存在，在他担任总经理期间，他拥有独立的财务管理，包括损益表。由于这种结构，总经理往往只依靠短期利润而没有长期前景，因为他们只负责整体业务费用和利润。
乔布斯废除了一个独立的业务部门，该部门单独处理这些损益表。自1997年以来，苹果公司的整个公司只有一份损益表。
其次，经理被解雇了。在组织业务时，乔布斯按职能建立了一个组织。同时，不是专业经理，而是由公司生产的产品专家担任经理。这是基于这样的经验，乔布斯在离开苹果公司之前就聘请了一位管理专业人士，认为苹果公司已经成为一家大公司，但它根本没有用。
乔布斯在接受采访时说，他们知道如何管理，但一无所知。他问他将从一个一无所获的人那里学到什么，他说：“我考虑过一个杰出的人作为经理的需求，但是我没有考虑过，但是没有人做，但是一个人谁可以决定必须做的事情，”他说。 。因此，乔布斯没有雇用高管，而是教育专家并接管管理职位。
苹果通过解雇只能管理他们的高管，培训管理专家，澄清了高管应具备的特征。从1997年到2020年，苹果高管必须是能够以特定领域的专业知识参与其领域并能够与同事合作进行决策的人。
2020年的苹果公司与1997年的苹果公司并不相同，但蒂姆·库克（Tim Cook）在这一点上仍保持单一的损益表。但是，Timcook首席执行官在某些领域也改变了组织结构。例如，人机接口团队曾经是软件部门的一部分，但与硬件工业设计团队整合在一起。通过结合不同的专业知识，他们变得更加互补。此外，Mac打印机相关部门在1990年代需要人力资源的必要性已经消失，取而代之的是，对机器学习和AI相关部门的需求正在增加。这样，要关注的领域会根据时代而变化，并且组织调整也将根据这些变化而进行。
经理们需要做的工作逐年增加，但是苹果公司由真正了解专业知识的人做出决定的方式没有改变。分析认为，这是Apple可以继续创新并保持重大创新的秘密。相关信息可以在这里找到。