Colin Angle是iRobot的董事长兼首席执行官，iRobot是一家机器人开发公司，被称为清洁机器人Roomba。 1月30日，他在iRobot成立30周年之际强调了iRobot的公司历史。 iRobot业务经历了波折，例如推出了旗舰产品Rumba系列和fatbots等军用机器人。
他谈到了建立30周年商业模式的挑战。当iRobot于1990年成立时，机器人行业还不存在。安格尔董事长说，没有人试图解决诸如空间探索，语音识别和系统视觉等难题。另外，在实际启动这样的项目时，还会出现意想不到的问题。在启动Roomba时，iRobot表示看到客户每周启动一次清洁机器人，并没有想到每天都要操作清洁机器人。
但是，实际使用频率高于预期，并且第一代Roomba的故障时间比iRobot预测的提前了两年。他说，他从这次失败中了解到，逆向物流和慷慨的退货政策对企业很重要。还指出，消费者的机器人的可靠性也是一个问题。反对购买机器人的消费者声称他们将要购买机器人，因为他们不能确定机器人是否可以工作。
他说，好的商业模式比好的机器人更难建立。机器人行业长期以来一直表示缺乏良好的商业模式，但一直无法筹集资金。安格尔董事长列举了iRobot失败的业务，并说在建立可持续的业务模型之前，iRobot经历了许多失败。在他说iRobot失败的企业名单中，他生产了漫游者并将其送上月球以出售电影版权，向高校出售研究用机器人，用机器人玩具赚取了特许权使用费以及代表血管硬化的病变。开发和许可除尘纳米机器人，向石油工业出售机器人以增加石油产量，向核电厂出售核电站检查机器人，向美术馆出售教育机器人以及商业地板清洁机器人许可技术，包括捐赠，开发和销售超级市场的智能家居解决方案，使用位置信息服务的机器人战斗的销售，排雷机器人的销售，机器人操作系统和许可证的开发，可通过互联网控制的机器人数据中心的销售以及农业机器人的销售。
安格尔董事长认为，这些失败与成功密切相关。例如，他说，他能够了解大规模生产在赚取机器人玩具的特许权使用费，如何在授予商业地板清洁机器人许可技术的过程中使用机器人清洁地板以及如何在大空间中导航的重要性。扫雷机器人的销售。
Angle先生说，在找到合适的业务之前，他了解了扩大业务的重要性。在扩展方面，风险管理是最重要的，伟大的企业家是可以管理风险而又不愿冒险的公司。他说，iRobot在过去30年中取得的最大成就是使机器人存在于日常生活中。董事长安格尔解释说，由于iRobot开拓了机器人行业，全球的投资者引起了关注，并筹集了很多钱。他回答说，他的任务是回答关于他可以用机器人做什么的问题以及未来的前景。相关信息可以在这里找到。