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GitLab是世界上最大的远程工作部署公司，在全球65个国家/地区拥有1200多名员工，可以远程工作。 GitLab不仅在内部促进远程工作，而且还努力进行传播，发布了引入远程工作的指南。
据此，RemoteWork的优势在于在100％的远程环境中工作可为员工和雇主带来许多好处和竞争优势。首先，作为员工的观点，您可以在日常生活中花费很多时间，包括业余爱好和家庭。由于没有通勤时间，所以运输成本是不必要的，并且因为没有通勤，所以在上班时不会有发生事故的风险。中断工作很困难，可以不申请假期就出去。因为我不靠在这个地方，所以即使发现了也没有问题。而且，诸如传染病之类的疾病不会从同事那里传播。您不必在工作场所与人际关系或派系斗争挣扎。您可以拥有最适合自己的工作环境，并且可以根据您的最高工作时间选择工作时间。通过将您的工作领域扩展到世界各地的同事，还有机会了解新文化。
雇主的优势在于，他们可以聘请来自世界各地的人才，他们可以期望减少办公费用的效果，扩大办公空间无需花费任何费用，也无需搬迁费用天赋。另外，由于世界各地的员工都是异步工作的，所以有人整天都在工作。另一个优点是它不受本地灾难的影响，并且各种人力资源可以增加组织的多样性。
当然，也有缺点。远程工作具有许多优点，但并不适合所有人。它不仅可能受到组织的惩罚，还会受到员工的生活方式或工作偏好的惩罚。主要缺点是，对于需要大量自学的新员工来说可能会很困难，因为他们与同事没有直接联系。如果从办公室工作切换到远程工作，您可能会立即感到孤独。另外，沟通技巧可能会下降，并且由于远程工作，有些人无法分享工作和生活。除非您是一个可以管理自己的时间并遵守自愿规则的人，否则很难引入远程工作。另外，由于各国的货币和税收不同，因此可能会产生诸如工资和支出之类的问题。
面对世界各地发生的大问题，例如像Corona 19之类的流行病，它还揭示了5个想法来解决管理远程工作团队的领导者的问题。首先，任命一名经理实时记录任务并确定任务的优先级。以下是减少所有员工看到的紧急损害的指南。第三，建立沟通工具，使团队成员可以自由访问和共享信息。接下来，专注于一种通讯工具并允许您登录。最后是快速找出有效的方法和无效的方法，并通知所有员工。
引入远程工作时有哪些预防措施？开始新的远程工作的员工应注意以下五件事：工作地点或首先设置位置。接下来的事情是周围的人需要了解，仅仅因为您可以在家中使用“远程办公”，您就不会在玩。 Dangeum正在谈论员工之间的沟通，报告，联系和咨询。第四是适当地将工作时间和生活时间区分开，并注意不要过度劳累过度。最后，您需要了解团队成员的工作时间和工作环境。
接下来，执行远程工作时，信息管理需要四个要素。首先，使有关工作的信息透明化，并使之发生在每个人都能看到的地方，例如联系和咨询。然后，编写一个所有人都可以看到的手册，以便您始终可以获得所需的信息。接下来的事情是，会议的内容被记录在文档中，并转换为文本而不是图片，以消除解释上的差异。此外，在工作期间其他团队成员之间的交互允许他们通过异步通信（例如电子邮件）进行交互，而不会强迫另一方加班。
像GitLab一样，管理遍布65个国家/地区的远程工作团队成员的薪酬也很复杂。该公司解释说，没有全面的解决方案。 GitLab向员工支付每种货币的溢价。不使用通用货币支付的原因是，使用通用货币支付工资会导致国家补偿成本的巨大差异，从而导致雇用廉价人力的趋势。这样，GitLab将无法获得所需的人才，并且，如果它开始向所有员工支付最低工资，它将无法保留优秀的人才。
GitLab使用诸如网络广播和在线共享材料等工具进行远程学习。提供远程学习环境具有三个优点。您不必等待所有人都聚集在教室里，因此可以在需要时学习。接下来的事情是，您可以在线共享材料，以便即使您忘记了所学内容，也可以随时查看它们。最后是每个员工可以在任何时间和环境下学习。当然，也有缺点和挑战。其中包括以下事实：即使学生失踪，他们也不知道，导师很难收到学生的意见，也很难为问题和答案做好准备。
在远程工作环境中，员工之间的沟通也很重要。领导者希望主动沟通并营造一种氛围，使团队成员可以讨论与工作无关的话题。即使在彼此看不见的困难环境中，也必须集中精力准备时间让每个人彼此认识。 manbetx客户端打不开实际上举行交流活动，以促进沟通。参加者可以进行视频通话，以进行交谈和自由提出主题，或者将参加者分成10至15分钟的小组，以讨论与工作无关的主题。将整个团队聚集在一个地方，亲自见面和交谈。他们每周四次聚集在公司进行讨论，当团队成员拜访时，他们提供的交通费用每人最高为$ 150。它还包括允许团队成员在首席执行官拥有的Airbnb上免费开会。
此外，随着团队规模的扩大，对文档记录（如累积的专业知识和规则）的需求也随之增加。优先考虑编写文档，使员工可以共享一个受信任的来源。在没有文档的组织中，团队成员之间可能会形成恶性循环，不断检查或重新确认相同的数据。
接下来是会议。在RemoteWork中，会议是可选的，并非绝对必要。另外，不建议定期开会。定期会议对团队成员施加时间限制。在许多公司中，会议是达成共识的场所，但GitLab会将决定权交给一个人，即领导者，以便领导者倾听成员的意见并做出每个人都能理解的决定。如果通过视频电话或聊天召开会议，则不会强制所有成员参加会议，并且会保存日志，以便不在场的成员可以共享信息。
在远程工作环境中，基于文本的通信正在增加。对于会议或对话交流很普遍的环境中的某人来说，这可能是令人反感的。这是文本交流中要注意的一些事情。为阅读的人着想。请注意，它不仅可以被他人读取，而且可以被未指定数目的人读取。此外，应通过关注人际关系避免直接表达。因为它可以使别人的情绪敏感。
不仅如此，而且假设其他人对议程一无所知，应该有可能以短句传达尽可能多的信息。在传输之前，将再次阅读文本以确定内容是否定的还是令人反感的。他们还认识到，文本交流是一种在不强迫他人意见的情况下听取和理解对方的合作方式。详细说明您是否感谢团队成员。
GitLab强调，远程工作不是要克服的挑战，而是业务优势。可以说，GitLab的竞争优势在于GitLab在世界各国招募人才。但是，预计随着时间的推移，GitLab通过采用Remote Work获得的就业优势将下降。这是因为他们相信远程工作将会渗透，更多的就业机会将会平均分配，从而带动全世界的繁荣。相关信息可以在这里找到。
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